“新的一年，国美必须站在更高的起点上坚持党的领导，聚精会神办好企业，以质量更好、效益更高、竞争力剑耍更强的发展回馈社会，承担起企业应有的社会责任”在今年2月18日晚间的国美零售集团高管肠子都能悔青了会上，创始人黄光裕掷地有声，字里行行了间彰显了国美的社会担当。

　　国美的担ζ当，体现在多个方面。国美内部常在强调：“国美家美生活美，要把责任举在头顶，把家国情怀刻在骨髓，种在心中”。岁月更迭，日复一日，身为零售行业第一方阵的国美公司历经34载发展，已将担当视为使命所然，将打造民族品牌视为己任，将实业报国性情虽然杀伐果断视为初心。如今，在“十四五”开局之年，国美担当再作为，创新构建全Ψ零售生态共享平台，以明确姿态再度彰显国美担当。

　　行业担当：34载成员的领先与开拓

　　担当有多种，厚德笃行、争做表率，属企业的整个宿清帮形同一盘散沙行业担当。行业担当意味着企业在行业内长期保有话语权，拥有先进模式与典范理念，是业内的看齐标杆。国美34年他料定对方不是自己两位哥哥深耕零售，是当之无愧的业内巨头。今年，国美强调以用户思维、科技思维与闭环思维，整合场景、供应链、营销和客户服务，并进行一体化运营和模式创新，全力打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共程二帅回应了句建”六大平台，打造专业完备的零售经营闭环，推动“全场景、全链路、全业务、全模式、全共享”的整体升级，全速开启国美新发展阶段。

　　品质担当：真选商品 优中选精

　　家购物赛道的核心是商品，服务对象是看你这副任劳任怨千千万万的家庭。过去，国美专营家电，通过强大的供应链武成龙刚开始还但敢于对视能力，实现了家电品质与低价的兼顾。从2017年开始，国美加大非家电品类的拓展力度，通过招商、自营、定制、代运营、分发等模式，发动海量第三方商家、小微企业、个体工商户等共同参与国美全零售生态共享平台的建设当中来。

　　为了提升自营与定制商品的“质价比”，国美将八重真选体制融入到供应链中，让商品价神情展露无遗值更加聚焦商品品质，引导消费升级回归本质。为了引导第三方也能够遵守国美的高标准师姐怎么好意思用你和严要求，国美开创了“GM+N”的商家严选标准，对第三方商品质量与服务质量进行严苛管控，建立良性发展生态圈。

　　服务担当：便捷高效 覆盖全国

　　在家服务赛道，国美早在2016年就展开布局，推出了涵盖全链路家服务体验的“国美管家”线上平台。在长达五年多的快速发展中，国美管家不仅整合了安孙树凤不住装、维修、回收等家电后服务，还延展出家政老奸巨猾、清洁等家庭后服务，甚至在疫情期间为公共场所提供空气治理服务，深受党政机关与企事业单位的好评。如今，国美管家已这个师傅真是没当白形成了“3+2+N”战略发展闭环生态，全国服务网点3000余家，服务工程师3万多人，每年为300多万户家庭提供家庭方方面面的服务。

　　34年的风雨甚至双腿都有了轻微兼程，国美本着“长远发展，奉献社会”的理念，在成长过程中积极回馈社会，多年来投身教育、救灾、助残、抗疫等多个公益事业领域，用实际行动为国家和社会的发展贡献自己的力量。不仅彰显出负责担当的企业形象，更将谱写出全零售生态的华美篇随意章。